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       相較于大型企業(yè),，中小企業(yè)無論是從企業(yè)規(guī)模大小,、還是業(yè)務(wù)流程以及組織架構(gòu)的復(fù)雜程度來說，都與大型企業(yè)有較大差別,。因而有許多人會認(rèn)為MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的應(yīng)用是大型企業(yè)的事情,，中小企業(yè)還未達(dá)到MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的應(yīng)用條件。因為MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的部署和應(yīng)用都要花費大量的人力,、物力,、財力，增加企業(yè)的成本,，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的負(fù)擔(dān),。那么，中小型制造企業(yè)需要上MES制造執(zhí)行系統(tǒng)嗎?

　　對于中小企業(yè),，200-300人,，人手不夠，自動化也不夠,，70%的數(shù)據(jù)靠人工錄入,，在現(xiàn)階段自動化還不成熟的情況下，如果企業(yè)生產(chǎn)有這個需要,，那就可以上MES,。但是要根據(jù)自身的實際情況來選擇相應(yīng)適合的MES模塊，自己什么程度就上什么程度的MES,，不能一股腦的全部都上,，否則就會帶來資源浪費的現(xiàn)象。如果盲目的認(rèn)為功能多就是好的,，反而會加大管理的復(fù)雜程度,。企業(yè)沒自動化也能上MES，主要是業(yè)務(wù)成不成熟,，否則一直要改需求,，增需求，需求變更大是對MES團(tuán)隊的痛苦,。

　　自動化和精益化,。對于一些本身設(shè)備不是太多的工廠來說，精益化就很好實施MES了,。設(shè)備比較多,，管控點多的就要自動化和設(shè)備接口做數(shù)據(jù)采集和反饋。而且MES和自動化,、精益化其實是互相推動的,。實際上很多老設(shè)備根本都沒有數(shù)據(jù)接口，或者沒有開放接口，單著一項的開銷就很大了,。

　　MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的應(yīng)用沒有企業(yè)的大小之分,，無論是中小企業(yè)還是大型企業(yè)，都離不開MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的應(yīng)用,。而對于MES制造執(zhí)行系統(tǒng)會增加企業(yè)的成本的看法過于片面,。MES制造執(zhí)行系統(tǒng)對企業(yè)能夠提升企業(yè)的管理效率與工作效率，從而間接提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力,，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益,。同時，MES制造執(zhí)行系統(tǒng)還能夠給企業(yè)節(jié)約大量的管理資源與管理成本,，也能夠給企業(yè)帶來一定的效益,。目前國內(nèi)已經(jīng)有許多中小企業(yè)運用MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的成功案例，說明MES制造執(zhí)行系統(tǒng)確實給企業(yè)創(chuàng)造了價值,。

　　效率科技作為智能制造工業(yè)4.0整體解決方案提供商,，對MES系統(tǒng)項目的實施有豐富經(jīng)驗積累。針對目前制造企業(yè)在MES系統(tǒng)項目實施中遇到的問題,，我們有較為成熟的行業(yè)經(jīng)驗和技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊,。另外,，我們一直堅持從企業(yè)的戰(zhàn)略驅(qū)動因素著手,，結(jié)合企業(yè)目前的現(xiàn)狀，來確定企業(yè)智能制造的戰(zhàn)略,，從而設(shè)計詳細(xì)的MES解決方案助力企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級,。

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