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企業(yè)看中MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的重要一點是它可以實現(xiàn)車間生產(chǎn)過程的透明化,,通過各種可視化手段展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的所有資源,然后通過MES制造執(zhí)行系統(tǒng)中的計劃數(shù)據(jù)和當前實際數(shù)據(jù)進行對比,,可以進一步制定切實際的生產(chǎn)計劃。生產(chǎn)計劃的好壞決定于能否保證供貨期,,一個好的生產(chǎn)計劃在制定前一定要了解企業(yè)內(nèi)部的出現(xiàn)的問題,、干擾、人力資源,、供貨狀況等情況,,這樣才能根據(jù)實裝制定合理的生產(chǎn)計劃。有些生產(chǎn)計劃是有圖形進行解釋說明的,,這樣就清晰明了,,讓企業(yè)計劃員可以更快速的掌握所需的新信息,做好各項的企業(yè)資源配置,,從而提高生產(chǎn)力,。
MES制造執(zhí)行系統(tǒng)所制定出來的生產(chǎn)計劃和ERP系統(tǒng)所制定出來的生產(chǎn)計劃之間有什么本質(zhì)區(qū)別呢?
ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃是沒有根據(jù)當前的設備、人員等使用情況數(shù)據(jù)和信息來制定的,,這就決定了改生產(chǎn)計劃只是一些理論上的,,在實際運用中會出現(xiàn)很多的偏差。而MES制造執(zhí)行系統(tǒng)中所有未來計劃中的初始數(shù)據(jù)包括企業(yè)不同層次間的數(shù)據(jù)都是根據(jù)實際情況分析評估出來的,,進而提供了根據(jù)合同編制生產(chǎn)計劃所需的生產(chǎn)過程信息,,產(chǎn)品從生產(chǎn)到完工的人員、管理的使用方案。這些信息方案都是切實可運用的,,而且計劃的結果也會讓交貨期符合合同簽訂的交貨日期,,甚至會提前。
企業(yè)的計劃員可以利用MES制造執(zhí)行系統(tǒng)中的圖形工具對得到生產(chǎn)瓶頸信息,,進而讓計劃員進行排除,。MES制造執(zhí)行系統(tǒng)中的圖形計劃能自動獲取和更新企業(yè)計劃資源中的數(shù)據(jù)并對其進行核查,一旦法相問題就會直接展現(xiàn)給企業(yè)計劃員,,有了這一功能,,就能提高現(xiàn)有人員的生產(chǎn)能力,保證企業(yè)的交貨期,。
MES制造執(zhí)行系統(tǒng)的圖形計劃表還夠顯示原材料的使用情況,,這樣就能讓采購部門一目了然,及時訂貨,,完成生產(chǎn)任務,。通過這個圖形計劃表,企業(yè)可以輕松知道合同任務和原材料之間的關系,,所需的工藝裝配也會清楚展現(xiàn),。根據(jù)MES制造執(zhí)行系統(tǒng)中的工具管理模塊,可以了解生產(chǎn)所需的各種工具的現(xiàn)狀,,對其進行監(jiān)控以及管理,,這就大大減少了因為工具損壞帶來的生產(chǎn)問題。
MES制造執(zhí)行系統(tǒng)在制定計劃的時候特別要注意對人力的管理,。系統(tǒng)中是考慮了計劃所用人員的素質(zhì)以及技能,,對每個人員的小時工資、休假,、班次,、加班情況等都是在考慮范圍之內(nèi),只有在考慮人員問題下所制定的生產(chǎn)計劃才能真正解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的沖突以及破瓶頸,,進而考察計劃的可執(zhí)行度,。
MES制造執(zhí)行系統(tǒng)中的生產(chǎn)計劃可以自動進行循環(huán)修訂。系統(tǒng)會像向計劃員提供有目的有用的生產(chǎn)計劃信息,,比如說設備的信息,、合同執(zhí)行期內(nèi)后續(xù)進展信息等等,這樣就能避免計劃員因信息量大而混淆了有用信息,。計劃員在編制計劃過程中,,MES制造執(zhí)行系統(tǒng)會自動更新功能幫助,當計劃人員完成一個計劃步驟后,,系統(tǒng)會把計劃傳送到相關工位上,,在這個過程中,,系統(tǒng)也會考慮各項計劃內(nèi)容的執(zhí)行順訊以及規(guī)定的過渡時間,比如設備調(diào)整過渡時間等,。MES制造執(zhí)行系統(tǒng)能夠根據(jù)突發(fā)事件案進行重新計算合同開始日期和合同結束周期,,然后在計算出新的供貨期,并及時傳送到個終端設備,,不斷地更新供貨期并不斷地進行各種資源的比較,,這樣才有可能及時采取相應的措施來解決突發(fā)事件。
效率科技MES提供從生產(chǎn)訂單到產(chǎn)品完工的全部生產(chǎn)活動的優(yōu)化管理,,運用及時,、準確的采集信息,指導,、啟動,、響應并記錄管理工廠的生產(chǎn)活動,從而能夠?qū)l件的變化做出迅速的響應,、減少非增值活動,、提高工廠運作過程的透明度和執(zhí)行效率。MES不但可以改善設備投資回報率,,而且有助于及時交貨,、加快庫存周轉(zhuǎn)、提高收益和現(xiàn)金流的績效,,更重要有助于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高和持續(xù)改進,,以便大大提高客戶滿意度,提升企業(yè)品牌形象和核心競爭力,。