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　　中小制造企業(yè),，正常情況下，對(duì)信息化公司有三個(gè)基本需求：

　　第一,，對(duì)ERP進(jìn)行規(guī)范,、優(yōu)化和升級(jí)(比如多工廠)，以滿(mǎn)足業(yè)務(wù),、組織發(fā)展的需求,。

　　第二，協(xié)助建立和健全生產(chǎn)計(jì)劃和控制體系,，對(duì)客戶(hù)是提高交付水平,，對(duì)自身是提高人均效率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。

　　第三,，協(xié)助,、逐步建立數(shù)字化工廠，不僅響應(yīng)政府號(hào)召享受補(bǔ)貼,，還可以向客戶(hù)呈現(xiàn)良好的影響獲取訂單,，更是滿(mǎn)足未來(lái)的優(yōu)化經(jīng)營(yíng)要求，確保持續(xù)改善,。

　　但是,，MES公司很難提供全方位的服務(wù)。常見(jiàn)的MES公司一般還是只能提供“執(zhí)行端”信息化服務(wù),，如何現(xiàn)場(chǎng)的派報(bào)工(或數(shù)據(jù)追溯),、設(shè)備互聯(lián)、可視化看板,、AGV物流,、安燈等執(zhí)行類(lèi)的服務(wù)。

　　但是,，ERP基礎(chǔ)不牢,，生產(chǎn)計(jì)劃和控制的方法、程序、數(shù)據(jù)和結(jié)果不正確,，執(zhí)行端的改善非常有限,，無(wú)法呈現(xiàn)出預(yù)算所帶來(lái)的價(jià)值。

　　所以,，MES公司需要補(bǔ)齊兩個(gè)短板：

　　第一,，是對(duì)ERP系統(tǒng)提升至專(zhuān)業(yè)水平。對(duì)ERP和MRP的價(jià)值有重新認(rèn)識(shí),。

　　第二,，是補(bǔ)齊供應(yīng)鏈的相關(guān)知識(shí)和能力，如ATP/CTP,、APS等,。

　　本質(zhì)上，MES要懂業(yè)務(wù),，要懂制造企業(yè)的整體業(yè)務(wù)過(guò)程，要懂整體的信息化建設(shè)的規(guī)劃和設(shè)計(jì),，才可以將對(duì)的方案銷(xiāo)售給客戶(hù),。