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　　對于一些加工制造業(yè)，很多公司會上ERP,，通過有效信息的調查,，很多這種項目都是和MES系統(tǒng)一同引進，那么這些ERP項目是不是都需要上該系統(tǒng),，答案是肯定的,，主要表現(xiàn)在以下幾方面。

　　1,、ERP不是車間級產品

　　首先,，在生產車間持續(xù)實時更新加工過程信息是制造業(yè)企業(yè)一直期待的結果，ERP雖然能擁有生產執(zhí)行這一程序模塊,，但到目前為止,，但如果僅靠它本身是難以實現(xiàn)生產信息的實時更新。

　　對ERP與MES系統(tǒng)對實時更新信息的立足點是不一樣的,，前者是將企業(yè)整體戰(zhàn)略計劃做為立足點,，后者是將整個加工過程做為立足點，因此出于企業(yè)管理者的生產需求,，兩者系統(tǒng)的出現(xiàn)是非常必要的,。

　　2、生產策略和市場的不斷變動

　　任何市場的發(fā)展都少不了策略這一內部因素和市場這一外部因素,，可以說,，在加工制造業(yè)中，也是會有這兩者變化的因素,?？梢哉f，ERP因策略和市場改變而帶來的影響比MES系統(tǒng)所帶來的影響要大得多,。如果使用數值來進行估計,，那便是10倍。因此為了避免影響生產的效率與數量,，企業(yè)需要上一套專門的生產執(zhí)行系統(tǒng)來作為支撐,。

　　3、無法滿足所需求的信息

　　一個制造業(yè)企業(yè),，不僅擁有高決策權的領導者還存在著各種生產員工,，不同崗位的人對生產信息的需求量與需求方式是不一樣的。并且,，在一些傳統(tǒng)和的ERP項目中,，系統(tǒng)是單純給那些進行分析與決策的領導者提供數據，但如果更好地應對各種生產變化，那就需要MES系統(tǒng)的引入,，方便滿足生產人員的不同信息,。

　　4、既知“為什么”,，又知“怎么做”

　　任何成功事件均離不開前期策劃與落地實施,，在生產制造過程中，前期策劃由ERP去完成,，實際的落地實施就是要由MES系統(tǒng)去完成,。前者為后者提供想法與建議，后者依靠前者提供的資料準確實施,?？梢哉f，二者之間是互生互存的關系,。

　　ERP的項目好多,，必須要有生產制造執(zhí)行的系統(tǒng)做為技術保障，惟其如此,，才能讓生產更加高質量,、更有效。效率科技MES系統(tǒng),，實現(xiàn)精益化管理,，為企業(yè)打造數字化工廠。效率科技MES系統(tǒng)可以與ERP無縫整合,，為企業(yè)隨需搭建智能化工廠,，承上啟下，打造高效,、精益、可視化車間,，實現(xiàn)集成化車間管理,，提高現(xiàn)場生產效率。