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　　對于一些加工制造業(yè),，很多公司會上ERP,，通過有效信息的調(diào)查，很多這種項目都是和MES系統(tǒng)一同引進(jìn),，那么這些ERP項目是不是都需要上該系統(tǒng),，答案是肯定的，主要表現(xiàn)在以下幾方面,。

　　1,、ERP不是車間級產(chǎn)品

　　首先，在生產(chǎn)車間持續(xù)實時更新加工過程信息是制造業(yè)企業(yè)一直期待的結(jié)果,，ERP雖然能擁有生產(chǎn)執(zhí)行這一程序模塊,，但到目前為止，但如果僅靠它本身是難以實現(xiàn)生產(chǎn)信息的實時更新,。

　　對ERP與MES系統(tǒng)對實時更新信息的立足點(diǎn)是不一樣的,，前者是將企業(yè)整體戰(zhàn)略計劃做為立足點(diǎn)，后者是將整個加工過程做為立足點(diǎn),，因此出于企業(yè)管理者的生產(chǎn)需求,，兩者系統(tǒng)的出現(xiàn)是非常必要的。

　　2,、生產(chǎn)策略和市場的不斷變動

　　任何市場的發(fā)展都少不了策略這一內(nèi)部因素和市場這一外部因素,，可以說，在加工制造業(yè)中,，也是會有這兩者變化的因素,。可以說,，ERP因策略和市場改變而帶來的影響比MES系統(tǒng)所帶來的影響要大得多,。如果使用數(shù)值來進(jìn)行估計，那便是10倍,。因此為了避免影響生產(chǎn)的效率與數(shù)量,，企業(yè)需要上一套專門的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)來作為支撐。

　　3、無法滿足所需求的信息

　　一個制造業(yè)企業(yè),，不僅擁有高決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)者還存在著各種生產(chǎn)員工,，不同崗位的人對生產(chǎn)信息的需求量與需求方式是不一樣的。并且,，在一些傳統(tǒng)和的ERP項目中,，系統(tǒng)是單純給那些進(jìn)行分析與決策的領(lǐng)導(dǎo)者提供數(shù)據(jù)，但如果更好地應(yīng)對各種生產(chǎn)變化,，那就需要MES系統(tǒng)的引入,，方便滿足生產(chǎn)人員的不同信息。

　　4,、既知“為什么”,，又知“怎么做”

　　任何成功事件均離不開前期策劃與落地實施，在生產(chǎn)制造過程中,，前期策劃由ERP去完成,，實際的落地實施就是要由MES系統(tǒng)去完成。前者為后者提供想法與建議,，后者依靠前者提供的資料準(zhǔn)確實施,。可以說,，二者之間是互生互存的關(guān)系,。

　　ERP的項目好多，必須要有生產(chǎn)制造執(zhí)行的系統(tǒng)做為技術(shù)保障,，惟其如此,，才能讓生產(chǎn)更加高質(zhì)量、更有效,。效率科技MES系統(tǒng),，實現(xiàn)精益化管理，為企業(yè)打造數(shù)字化工廠,。效率科技MES系統(tǒng)可以與ERP無縫整合,，為企業(yè)隨需搭建智能化工廠，承上啟下,，打造高效,、精益、可視化車間,，實現(xiàn)集成化車間管理,，提高現(xiàn)場生產(chǎn)效率。