原因一，我國(guó)制造業(yè)存在管理基礎(chǔ)的先天不足

　　我國(guó)企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)在管理發(fā)展上,，存在較大的差別,。發(fā)達(dá)制造國(guó)家經(jīng)歷了管理探索、發(fā)展,、成熟,、再提高的全過程，從管理基礎(chǔ)的奠定到思想認(rèn)識(shí)的深刻程度，都是我國(guó)所無法相比的,。中國(guó)制造企業(yè)從改革開放以來,，逐漸接觸到西方的管理科學(xué)，普遍存在管理基礎(chǔ)薄弱,、思想認(rèn)識(shí)片面及不深入的情況,。

　　管理學(xué)上有第六個(gè)包子之說，國(guó)內(nèi)企業(yè)看到西方國(guó)家上了ERP,、MES系統(tǒng)就想：“我上個(gè)MES系統(tǒng)是不是也會(huì)達(dá)到同樣的管理水平?”其實(shí)不然,，前五個(gè)墊底的包子沒有吃，直接吃第六個(gè)包子,，其結(jié)果必然是企業(yè)的心理落差很大,，失敗也是必然了。

　　原因二,，需求方?jīng)]有依照實(shí)際形成明確的需求目標(biāo)

　　從前期準(zhǔn)備開始,，需求方對(duì)MES系統(tǒng)還是很重視的，往往也成立團(tuán)隊(duì)專人負(fù)責(zé),，找多個(gè)供應(yīng)商交流,，去相關(guān)工廠參觀，一輪又一輪交流論證,。但往往失敗的種子就在這時(shí)埋下了。

　　首先,，甲方對(duì)MES系統(tǒng)有很高的期許,，希望跑步進(jìn)入工業(yè)4.0。供應(yīng)商為了迎合買家,，就會(huì)給出各種高大上的解決方案,，既不顧工廠實(shí)際，也不管技術(shù)成熟度,，什么好看好聽就講什么,。一個(gè)供應(yīng)商如此、又一個(gè)供應(yīng)商如此,，需求企業(yè)就會(huì)認(rèn)為這就應(yīng)該是企業(yè)要達(dá)到的目標(biāo),。

　　其次，需求企業(yè)自身的實(shí)力不足,，內(nèi)部的論證不夠,， 各個(gè)部門站在各自角度來提各種需求，導(dǎo)致需求范圍成倍擴(kuò)大,。

　　最后,，需求企業(yè)確定一個(gè)高大全的目標(biāo)后，就去做招投標(biāo)工作。招投標(biāo)的貓膩不說了,，往往結(jié)果是低價(jià)中標(biāo),。而低價(jià)中標(biāo)者，不管能力如何,、實(shí)際投入如何,，拿單第一。對(duì)于需求企業(yè)而言,，自我感覺十分良好,，你看我拿著捷達(dá)的錢買了一輛限量版奔馳。當(dāng)真正進(jìn)入到實(shí)施階段之后,，供應(yīng)商就會(huì)把目標(biāo)和期望大幅降低,，這個(gè)不能做、那個(gè)不能實(shí)現(xiàn),，需求企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己拿到的充其量也就是一輛夏利,。

　　還是那句話，理想太豐滿,，現(xiàn)實(shí)太骨感!

　　原因三,，供應(yīng)商對(duì)于國(guó)內(nèi)工廠實(shí)際應(yīng)用存在較大差距

　　MES系統(tǒng)的供應(yīng)商，有自動(dòng)化背景出身的,，也有軟件廠商出身,，也有國(guó)內(nèi)系統(tǒng)集成商出身，當(dāng)然,，也有從這些公司里走出來的創(chuàng)業(yè)公司,。它們的特點(diǎn)是技術(shù)各有優(yōu)劣，但對(duì)國(guó)內(nèi)的精益管理和工廠實(shí)際運(yùn)作都存在知識(shí)儲(chǔ)備不足的情況,。再則,，這些公司的產(chǎn)品往往脫胎于國(guó)外軟件或是基于兩三個(gè)項(xiàng)目開發(fā)而成，對(duì)于國(guó)內(nèi)的工廠實(shí)踐,，存在不小的差距,。

　　這些廠商與互聯(lián)網(wǎng)公司相比，都是客戶思維而非用戶思維,，愿意做一些高大上的東西,，重視大領(lǐng)導(dǎo)的意見，忽略現(xiàn)場(chǎng)操作員工的感受,。再加上惡劣的市場(chǎng)環(huán)境,，前期操作手法就以中標(biāo)為主，實(shí)際執(zhí)行中就希望進(jìn)行各種變更彌補(bǔ)支出,。

　　總結(jié)以上,，一個(gè)MES系統(tǒng)軟件項(xiàng)目的成功,，需要多方的通力配合。

　　結(jié)論：失敗的原因千奇百怪,，成功的路數(shù)大體相同

　　如果我們梳理一下成功案例,，你就會(huì)得出一個(gè)結(jié)論：失敗的原因千奇百怪，成功路數(shù)大體相同,。具體而言：

　　1.預(yù)期明確且部署得力,。需求方MES系統(tǒng)的預(yù)期很明確，同時(shí)組織了強(qiáng)有力的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行推行,，配套建立內(nèi)部執(zhí)行KPI,。

　　2.推行相關(guān)管理的改善。MES系統(tǒng)跟ERP一樣,，不僅僅只是一套信息系統(tǒng),，而是為固化優(yōu)秀的管理執(zhí)行流程而存在的工具。因此,，想要有好的結(jié)果,，那必須首先需要讓內(nèi)部管理流程的改善跟上。

　　3.靠譜的供應(yīng)商及實(shí)施團(tuán)隊(duì),。從流程管理到技術(shù)實(shí)現(xiàn)都能真正起到對(duì)需求方的指導(dǎo)作用,。

　　4.其他因素，如有效的做好MES系統(tǒng)項(xiàng)目計(jì)劃控制,、推行驗(yàn)收及風(fēng)險(xiǎn)控制,，內(nèi)部系統(tǒng)的集成到位，必要的配套設(shè)備及控制改造到位等等,。

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