ERP和MES不僅在運營實踐中控制流程,，而且在全面優(yōu)化方面也對其進行了改進。ERP系統(tǒng)代表了公司的所有流程,，是信息的中心樞紐,，并為所有部門創(chuàng)建了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫。除了許多其他優(yōu)點外,，還極大地簡化了不同領域的工作,。
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制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)是一項至關重要的IT功能,，可指導有關庫存控制,，生產(chǎn)目標和采購決策的管理決策。它屬于工業(yè)4.0的贊助,，目前正在品牌汽車制造商的生產(chǎn)設施中積極實施,。
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作為獨立解決方案的ERP是否足以使制造商為工業(yè)4.0做好準備,，而無需使用MES或其他運營管理解決方案,？ERP系統(tǒng)能否在數(shù)字化改造項目中代替MES,，并仍然提供相同的收益？如果ERP解決了MES的全部或大部分功能,，那么真的需要MES嗎?
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對于大多數(shù)接近工業(yè)4.0(或數(shù)字轉型)的公司來說，這是一個概念,，實現(xiàn)的方式和手段尚不清楚,。在測試新技術，更新策略并為生產(chǎn)和供應鏈運營創(chuàng)建新方法的同時,，公司必須解決的一個關鍵問題是—一種新的,，可支持工業(yè)4.0的現(xiàn)代化制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)。
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對于基于服務的制造公司而言,，添加制造執(zhí)行系統(tǒng)是重要的一步,，但也是必不可少的。對于規(guī)模較小的服務型和增材制造商而言,，添加成熟的制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)可以提高利潤,，并大大減少生產(chǎn)車間運行和制造操作帶來的麻煩。
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