不忘初心,，以終為始,。 MES是工廠的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，從企業(yè)的角度來看,，MES建設(shè)是一個持續(xù)的過程,，而一個個項目只是推進MES建設(shè)的一個個階梯。 我所在公司的MES項目從啟動至今已4年有余,，期間經(jīng)歷了一期上線失敗,、二期功能改造、三期成功與ERP系統(tǒng)對接的坎坷歷...
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僅在過去10年中,，MES領(lǐng)域就發(fā)生了一些重大變化,。不僅僅是改變業(yè)務(wù)要求或改變制造工作。我在談?wù)摳鞣NMES供應(yīng)商提出的新技術(shù),、新架構(gòu)和解決方案帶來的變化,。好消息是，大多數(shù)這些變化都非常好 - 很多新技術(shù)都非常出色,，非常值得仔細研究,。 但是，是的,，也有一些壞消息：...
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無論使用哪種系統(tǒng),，企業(yè)的目的都是為了增加效益，從而更好的生存,。所謂的提高效率,，就是要減少業(yè)務(wù)流通過人傳遞的節(jié)點，節(jié)點越少越流暢,?！斑@就意味著系統(tǒng)和系統(tǒng)之間要有集成的關(guān)聯(lián)”。完整的業(yè)務(wù)流是：“銷售接單到了生產(chǎn),，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要入庫,，提貨時要根據(jù)提貨單出庫，通過物...
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人們普遍認為制造商在考慮投資MES等技術(shù)之前需要達到一定的規(guī)模,，但新興醫(yī)療設(shè)備公司的增長趨勢正在挑戰(zhàn)這一點,。新興公司面臨著獨特的挑戰(zhàn)。那些正在或接近FDA批準的人正處于商業(yè)化階段,，這意味著即將發(fā)生重大變化,。在過去，他們必須解決的數(shù)量非常小,，但隨著產(chǎn)品向監(jiān)管部...
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精益生產(chǎn)是少花錢多做事的藝術(shù)，它意味著更高的生產(chǎn)力,，小的浪費和不斷的改進,。大多數(shù)制造企業(yè)都希望在生產(chǎn)流程中能夠應(yīng)用精益生產(chǎn)方法：5S，Kaizen,，Poka-Yoke,，JIT,，Jidoka，PDCA循環(huán)或看板,。 企業(yè)的目標是減少浪費,，提高質(zhì)量，提高盈利能力,，那么像MES這樣的IT系統(tǒng)如...
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經(jīng)常有人問我這樣的問題：“我們應(yīng)該使用哪種MES？”或者“我們應(yīng)該得到什么樣的MES,？”我的簡短回答總是：“你需要什么樣的MES,？”這總是好的地方開始，問自己你需要什么,。你有什么要求,？有什么業(yè)務(wù)需求？ 這通常會對MES進行更長時間的討論,，然后深入了解他們真正需要什么...
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