我們一直在說(shuō)庫(kù)存多不是一件好事，那零庫(kù)存真的能夠?qū)崿F(xiàn)么?又是不是真的適合我們企業(yè)呢?這需要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)實(shí)條件來(lái)探討實(shí)施零庫(kù)存管理的可能性與現(xiàn)實(shí)性,。

　　01,、零庫(kù)存管理具有明確的前提條件

　　一是，在保證生產(chǎn)和銷售需要的前提下設(shè)定目標(biāo),。

　　既要避免由于庫(kù)存原料不足而出現(xiàn)停產(chǎn)的現(xiàn)象,，又要防止因庫(kù)存商品不足而出現(xiàn)缺貨的現(xiàn)象。產(chǎn)品大多都有銷售旺季和淡季之分,，一般是利用淡季積壓庫(kù)存,，以滿足旺季的需求。

　　從解決生產(chǎn)季節(jié)性,、生產(chǎn)與消費(fèi)矛盾需要的庫(kù)存的角度出發(fā),，庫(kù)存量真正為“零”的目標(biāo)是任何企業(yè)都難以實(shí)現(xiàn)的,。

　　二是，以整體供應(yīng)鏈成本優(yōu)為目標(biāo),。

　　每一個(gè)供應(yīng)鏈合作者都應(yīng)該分擔(dān)相應(yīng)合理的庫(kù)存量,。通過(guò)這種管理把庫(kù)存量控制到數(shù)額，用少的人力,、物力,、財(cái)力把庫(kù)存物資管理好。

　　三是,，從供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的角度出發(fā),。

　　零庫(kù)存可以表現(xiàn)為加快供應(yīng)節(jié)拍、縮短節(jié)拍間歇,，從而減少物料備貨數(shù)量;也可以表現(xiàn)為減少儲(chǔ)存環(huán)節(jié)，在追求生產(chǎn)與銷售順暢及資源配置充足的前提下,，保證合理的庫(kù)存量和短的在庫(kù)時(shí)間,，以及采購(gòu)成本、庫(kù)存持有成本和缺貨損失構(gòu)成的庫(kù)存費(fèi)用少化,。

　　四是,，要認(rèn)真分析企業(yè)自身實(shí)際情況。

　　對(duì)于供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)來(lái)說(shuō),，都希望采用一些降低庫(kù)存的可行性方式實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存,，但這種做法只是供應(yīng)鏈上降低自我?guī)齑娴囊环N方式。通過(guò)企業(yè)成本分析表明,，零庫(kù)存不一定是盈利的好方式,，豐田、戴爾等企業(yè)的先進(jìn)管理水平是普通企業(yè)很難達(dá)到的,。

　　因此,，企業(yè)應(yīng)該以務(wù)實(shí)的態(tài)度，要對(duì)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的成本和實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存后的收益進(jìn)行定期地比較,，權(quán)衡投資建設(shè)成本,、管理成本與庫(kù)存節(jié)約資金的關(guān)系，權(quán)衡企業(yè)實(shí)施零庫(kù)存的得失進(jìn)而做出判斷,，進(jìn)而來(lái)決定企業(yè)的供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略與庫(kù)存控制策略,。

　　零庫(kù)存管理的成功實(shí)行離不開(kāi)企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的內(nèi)部管理和精良高效的外部條件支持，同時(shí)需要克服制約企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的因素,，如企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,、物資的采購(gòu)市場(chǎng)、產(chǎn)品銷售市場(chǎng),、物資消耗和供應(yīng)時(shí)間等因素,。若不具備這些條件,，其結(jié)果只會(huì)將自身的庫(kù)存壓力及內(nèi)部物流問(wèn)題轉(zhuǎn)嫁給整體運(yùn)營(yíng)上的其他環(huán)節(jié)上。

　　為實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存而付出的成本將遠(yuǎn)高于零庫(kù)存管理所帶來(lái)的收益,，引起的負(fù)面效應(yīng)會(huì)惡化企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系,，削弱企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，也會(huì)損傷到自己的利益,。

　　根據(jù)庫(kù)存的分類而辯證分析零庫(kù)存,。庫(kù)存有很多功能，并且?guī)齑婀δ苁窃趲?kù)存結(jié)構(gòu)合理化的條件下才能得到充分發(fā)揮,，所以必須針對(duì)時(shí)下流行的零庫(kù)存的理念,，進(jìn)行辨證地思考。

　　02零庫(kù)存主要針對(duì)積壓和常規(guī)性庫(kù)存

　　供應(yīng)鏈生產(chǎn)模式有按分銷生產(chǎn),、庫(kù)存生產(chǎn),、訂單裝配、訂單制造和預(yù)測(cè)生產(chǎn)等,，不同生產(chǎn)方式有不同的管理方式與庫(kù)存控制策略,，每種庫(kù)存管理方法也都有其不足或需要特別關(guān)注的地方。

　　在社會(huì)環(huán)境中由于不確定性因素太多,，如供求不確定,、需求個(gè)性化、突發(fā)事件,、訂貨期提前,、貨物運(yùn)輸狀況、原材料的質(zhì)量和生產(chǎn)異常等,。因此,，零庫(kù)存管理理論并不是適用于所有產(chǎn)品，需要綜合運(yùn)用多種庫(kù)存管理方法,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，才更具有實(shí)現(xiàn)的意義。

　　根據(jù)庫(kù)存的分類也可知,，庫(kù)存不可能完完全全的降低至零,。其實(shí)在下達(dá)訂單后形成采購(gòu)動(dòng)作就產(chǎn)生了在途物資，也就開(kāi)始產(chǎn)生庫(kù)存,。企業(yè)為了消除產(chǎn)銷分離,、供貨短缺、運(yùn)輸延遲,、需求波動(dòng),、套期保值等現(xiàn)象而產(chǎn)生的庫(kù)存不能執(zhí)行清“零”運(yùn)動(dòng)，要有適量的庫(kù)存來(lái)滿足正常需要。

　　那么,，具體到企業(yè)的某一項(xiàng)產(chǎn)品而言,，哪種庫(kù)存管理應(yīng)該被強(qiáng)調(diào)，則可以用一個(gè)簡(jiǎn)單的尺度來(lái)衡量：

　　如果是供不應(yīng)求的產(chǎn)品,，有升值的潛力,，適當(dāng)?shù)膸?kù)存可能會(huì)帶來(lái)較高的收益;反之，可采用“零庫(kù)存管理”,。

　　當(dāng)然,，“適當(dāng)?shù)膸?kù)存”不是“大量的庫(kù)存”，除了考慮資金周轉(zhuǎn)和庫(kù)存費(fèi)用等成本測(cè)算問(wèn)題,，還需預(yù)防供需判斷失誤所導(dǎo)致的隱形成本,。

　　03零庫(kù)存無(wú)法取代低安全庫(kù)存

　　企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)的需求變化，為了有效地緩解供需矛盾,，保持不間斷地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，就必須持有一定數(shù)量的庫(kù)存。由于企業(yè)的庫(kù)存不可能為零,，所以企業(yè)可以將基于成本和效益優(yōu)的安全庫(kù)存作為企業(yè)庫(kù)存的下限,。

　　值得注意的是傳統(tǒng)的庫(kù)存管理希望通過(guò)解決訂貨時(shí)間與訂貨量的問(wèn)題，既能保障供應(yīng),，又能使儲(chǔ)備量達(dá)到小的思想。

　　而現(xiàn)代庫(kù)存管理關(guān)注的重點(diǎn)則增加了存貨地點(diǎn),、貨物種類及搭配等內(nèi)容,，其根本目標(biāo)是通過(guò)適量的庫(kù)存達(dá)到合理供應(yīng)，使庫(kù)存總成本低;其關(guān)鍵是庫(kù)存整體價(jià)值流的流動(dòng),，始終圍繞“保持供應(yīng)鏈總成本低”進(jìn)行決策,。

　　04零庫(kù)存管理模式并不適合目前中國(guó)國(guó)情

　　零庫(kù)存是基于“零距離”供應(yīng)之上的，也是基于供應(yīng)商的可靠及信賴基礎(chǔ)上,。它要求企業(yè)的管理要十分穩(wěn)定,，不允許因一點(diǎn)小的偏差導(dǎo)致停產(chǎn);還需要供應(yīng)商群體相對(duì)固定并認(rèn)同豐田企業(yè)文化的特點(diǎn)，才可以有效地實(shí)施“零庫(kù)存戰(zhàn)略”,。

　　而我國(guó)現(xiàn)階段的實(shí)際情況是,，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模較小，供應(yīng)商穩(wěn)定性和物流配送性差,，供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)的信息共享不足,，加之市場(chǎng)變化大和企業(yè)本身基礎(chǔ)薄弱，管理水平跟不上,。

　　如果貿(mào)然選擇豐田式小批量,、多批次進(jìn)貨模式，可能會(huì)由此帶來(lái)一定的運(yùn)輸費(fèi)用或生產(chǎn)不協(xié)調(diào)因素，致使生產(chǎn)因缺料而受阻,，從而造成供需矛盾的增加,，停工的巨額損失將無(wú)法彌補(bǔ)，可能會(huì)導(dǎo)致其損失大于零庫(kù)存所節(jié)省的成本,。

　　我國(guó)的制造業(yè)要想采用零庫(kù)存管理,，僅僅通過(guò)認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)豐田零庫(kù)存管理方法是不夠的，更是要結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)實(shí)條件來(lái)探討實(shí)施零庫(kù)存管理的可能性與現(xiàn)實(shí)性,。因此,，企業(yè)在實(shí)行零庫(kù)存管理時(shí)，應(yīng)該積極地思考,、謹(jǐn)慎探索,、科學(xué)的嫁接，將其改良為適合中國(guó)國(guó)情的運(yùn)作方式,，不能盲目照搬照抄,，要有所取舍、有所創(chuàng)新,。