在工業(yè)4.0的大背景下,，很多企業(yè)對于MES項目的實施都很感興趣,，但是MES項目有效實施落地，以及本價格高低是很多企業(yè)比較關(guān)心的,，那么今天我就來和大家聊聊：如何避免實施MES系統(tǒng)的這幾個坑?
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對于一些加工制造業(yè),，很多公司會上ERP,，通過有效信息的調(diào)查，很多這種項目都是和MES系統(tǒng)一同引進,，那么這些ERP項目是不是都需要上該系統(tǒng),，答案是肯定的，主要表現(xiàn)在以下幾方面,。
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MES要懂業(yè)務(wù),，要懂制造企業(yè)的整體業(yè)務(wù)過程，要懂整體的信息化建設(shè)的規(guī)劃和設(shè)計,，才可以將對的方案銷售給客戶,。
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隨著“中國制造2025”、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等推進,，生產(chǎn)車間也正在向自動化,、智能化、信息化方向發(fā)展,。某新能源公司通過實施ERP系統(tǒng),、MES系統(tǒng) ，配料密煉系統(tǒng),，建設(shè)具有自動化,、數(shù)字化等特色的智能型生產(chǎn)車間
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電子產(chǎn)品生產(chǎn)商通過使用MES有效地滿足了生產(chǎn)上的不穩(wěn)定需求，大大地提高了利潤空間,。制造業(yè)通過現(xiàn)代MES的產(chǎn)品和流程執(zhí)行,、全球數(shù)據(jù)管理、WIP跟蹤強化,、設(shè)備序列化和綜合統(tǒng)計過程控制(SPC)等取得了增益,。同時，MES這些功能降低了廢品率,、不盈利生產(chǎn)和勞動,，從而降低了單位生產(chǎn)成本，擴大了利潤空間,。
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MES定義為“位于上層的計劃管理系統(tǒng)與底層的工業(yè)控制之間的面向車間層的管理信息系統(tǒng)”,它為操作人員/管理人員提供計劃的執(zhí)行,、跟蹤以及所有資源(人、設(shè)備,、物料,、客戶需求等)的當前狀態(tài)。目的是解決工廠生產(chǎn)過程的黑匣子問題,，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的可視化,、可控化。
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